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体育总局乒羽中心袁华:鲁能乒乓球俱乐部为其他俱乐部提供了成熟

归档日期:06-25       文本归类:乒乓模式      文章编辑:爱尚语录

  各位领导和专家,今天非常高兴代表中国乒乓球协会在这里与各位学习和共同探讨我国体育发展最前沿的课题。首先我代表中国乒乓球协会恭喜国家电网公司及其下属的山东鲁能乒乓球和足球俱乐部在这个赛季中取得的卓越成绩。

  体育职业化是一个相当庞大的课题,里面包含的内容远远超出了我们概念中体育竞赛和运动的范畴,形成了一个除体育本身以外,包括了管理、经济、法律、传播等众多的学科交织。

  鲁能乒乓球俱乐部的创建和发展可以说对我国乒乓球项目近几年的发展起到了非常重要的作用。鲁能乒乓球俱乐部从创建之始就为其他俱乐部提供了非常成熟的职业化俱乐部的模式,不仅有健全的组织机构,雄厚的资金,而且建立了庞大的后备力量培养体系,为俱乐部长期稳定的可持续性发展提供了最基础的人力资源保证。

  鲁能的成功经验前面已经提到很多,但我个人而言,我觉得在众多成功经验中,我想提及一个非常重要的一点,俱乐部自身后备力量的培养。在我们国家体育目前采用的双轨制的体制大环境下,俱乐部拥有自身的后备力量对于俱乐部长期稳定发展起到了至关重要的作用。鲁能俱乐部在创建之初就非常重视这一点,虽然在创建时全面接管了山东省乒乓球队的队员,获得了一定的运动员人力基础,但是俱乐部并没有因此急功近利,放松对后备人才的培养,建立了潍坊乒校和青岛基地两大培训中心,现在大概拥有300人左右,这个数字是相当庞大和可观的。鲁能俱乐部还参加了中国乒乓球俱乐部全部7个级别的赛事,也就是说中国乒乓球俱乐部系列赛事,以乒超为龙头,一共是七个级别,鲁能俱乐部在这300多人的后备力量中参加了全部七个级别的赛事,所以整个培养体系是相当全面的。

  经过鲁能乒乓球俱乐部建立十年来的潜心培养,现在已经开花结果,不仅拥有多名国家队一线队员,还有像方波、宋红远这样的国家队重点培养队员以外,去年鲁能自己培养出的运动员张继科收获了世界冠军,应该说是中国目前双轨制体制执行以来的里程碑式的成绩。对于鲁能来说,发展前途是非常光明的。我为什么说运动员的后备力量培养对于俱乐部发展是非常重要的,因为在我们国家这种环境下,在体育产业中,市场开发还不容易做到,但是只要有了雄厚的年轻后备力量的培养,市场开发总会等到光明的明天。另外,鲁能不光在运动员培养上获得成功,在俱乐部管理、人才选拔上运用了非常好的现代管理模式也值得借鉴。比如鲁能在教练员选聘上就给乒乓球运动带来了新鲜的空气。鲁能先后引进了我们国家乒乓球队非常著名的两位教练员担任乒乓球总教练和顾问,引进这些优秀的人才不仅给鲁能后备力量的培养带出了优秀的运动员,也带动了鲁能自身的教练员队伍,现在鲁能俱乐部自身培养出来的教练员已经通过自己的优异成绩进入了国家一线教练员的队伍。鲁能获得的成绩是全面的,不仅是竞赛成绩,还要看到他们在基础建设中所取得的成绩,只有基础扎实了,才有打造百年俱乐部的可能。

  自1994年中国乒乓球项目开始执行双轨制,我们走过了十多年的艰辛历程,从最初的几个俱乐部,全年只有一次赛会制比赛,逐步发展到现在不仅有400多家专业或者是职业化的俱乐部,拥有代表全国乃至全世界乒乓球水平的中国乒乓球俱乐部超级联赛,而且还建立了目前已有7个级别的多层次、水平各异的俱乐部系列赛,一个具有相当规模、相当规定的全国乒乓球赛制体系已经初步形成。更重要的是,俱乐部比赛对培养人才、开发乒乓球市场、增强乒乓球在人民当中的影响力,加强乒乓球事业在我国体育事业当中的地位,为乒乓球事业筹集资金,为乒乓球发展提供后续保证发挥了重要作用。

  如何走具有中国特色和中国乒乓球特色的俱乐部联赛是我们从事这项工作时一直思考的问题。中国体育体制和社会、经济环境不同于欧美,乒乓球项目不同于其他大球,所以如何能够既积极的学习、借鉴现在已有的欧美和国内其他兄弟项目先进的职业联赛管理模式,又能建立起符合自己国情和项目自身特点的联赛模式是我们这些年一直在摸着石头过河探索的主要课题,所以非常感谢今天的讨论会为我们提供这个机会。以乒超联赛为例,我在2004年首次为乒超联赛建立了一个3C管理模式,这个管理模式从国内和国外来说,还没有建立相类似的管理模型。这个管理模型主要目的是为了管理庞大和繁杂的联赛管理工作,化繁为简。在这里简单介绍一下3C管理模型,为广大同行或者专家在今后工作中提供参考。

  3C管理模型实际上是一个简称,第一个C就是竞赛管理。第二个C是俱乐部管理。第三个C是商务运营管理。这3个C基本上囊括了整个职业联赛的所有工作。竞赛管理工作中主要包括赛程、赛制和体育本身相关的一些内容。俱乐部管理中主要包括俱乐部的基础建设、运动员管理、运动员交流等内容。商务运营管理是在我们国家职业体育发展中比较薄弱的环节,主要涉及市场开发、媒体宣传、传播、赞助商后期维护等内容。

  经过近十年的发展,乒超联赛目前初步有一个雏形,但是在三项工作中,除了竞赛管理工作比较成熟以外,在俱乐部管理、商务运营管理工作中还处于非常初级的阶段,还有很多诸如建立运动员与俱乐部相对稳定的劳资关系、运动员市场的自由流动、俱乐部建立标准和准入制度、市场开发、媒体合作服务等等问题亟待解决。对目前的乒超来说就像一本书,书的内容非常精彩,但是书的页码和章节还是混乱的,这本书更需要我们给它添加一个漂亮的封面和封底,吸引更多的人来读这本书。

  最后非常感谢这次会议主办方能汇集如此多的领导、顶尖专家和优秀媒体关注这个还有很多问题、需要探索,但前景非常广阔的前沿课题。其实作为乒乓球项目来说,很早之前我们也有这样的想法,能够汇集到众多领域的专家和媒体,共同商讨对乒乓球项目职业化发展的研讨,在后期也会邀请各位专家对乒乓球项目进行研讨,希望各位专家能够支持。

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